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企业招聘招聘低效的原因是什么,有哪些对策

建筑专业人才网 发布时间: 2016/12/19 23:43:59 文章来源:


  企业HR是不是常常在想,这个岗位招好之后终于可以休息休息了,但理想很丰满,现实很骨感。招聘是一个持续性的工作,始终没有终点,有这样一句话:“忙过了这阵子,就可以接着忙下阵子了”。那么企业招聘低效的原因是什么,有哪些对策呢?
  事实上,时间越久,影响招聘效果的因素越多,而这些不确定因素更是加大了招聘的难度。一般情况下,如果公司的人才录用决策比较低效,多会有一下集中原因:
  1.领导害怕承担责任,往往需要相关领导都面试一下,如果将来出现问题,那么大家都参与了面试,都有责任,也就不会进行深究了;
  2.招聘流程固化,不能灵活应对,在招聘的每个环节中都有制定人员加以面试,一旦出现空缺无法进行及时面试,按照公司规定只能等待,效率底下;
  3.用人标准不明确,未制定具体任职要求,在面试时,领导常常会思前想后,既害怕错过优秀人才,又担心后面还有更好的,难以果断做出决策;
  4.领导对候选人开出的薪资犹豫不决,既要考虑到企业内部平衡,又要符合市场规律满足候选人的要求,和谐处理人际关系,久久做不了决定;
  5.招聘审批流程过长,终试结束,从确定岗位级别到岗位薪酬,从面试评估统计到申请发出Offer,层层都需要领导签字确认。
  一、改变能改变的,优化招聘流程
  如果招聘官遇到以上情形之一,非常不幸,说明你们公司的招聘效率真的是非常低效了。但并非无药可救,只要思想不滑坡,办法总比困难多。如果是因为招聘流程的问题,还是比较容易调整的,解决之法就是根据这些问题背后的真正原因来进行完善即可。
  1.完善岗位说明书,建立统一的评估标准
  由用人部门对招聘岗位提前制作岗位说明书,明确岗位职责与任职资格,从而对简历筛选、面试评估,产生一套行之有效的评价标准,更容易让面试参与者对候选人进行评估;
  2.优化招聘面试流程,减少面试轮次
  通过对现有招聘流程的再设计,确定面试关键流程,减少不必要的面试环节。尽可能地减少获选人的面试次数,因为重复的面试环节,会令候选人对同样的问题回答多次,进而产生厌烦的心理;
  3.明确面试节点,建立人才评估小组
  公司内部建立人才评估小组,面试可设计多名面试官。既可以让面试官们在同一时间了解候选人,参与录用决策,也能考察候选人的抗压能力,此外也能防止某位面试官无法参加,其他面试官可替代;
  4.实现审批事项信息化,加速人才录用决策
  条件允许的公司可以通过OA实现电子化审批,相关节点负责人可以随时随地,在线完成审批事项,这样更便于给候选人录用回复,赢得人才争夺战。
  二、接受不能改变的,增强面试体验
  当然,有些问题并非招聘官所能解决的。例如,对人才找的重视或者固有的企业文化氛围,都会使招聘官无力改变。那么面对这样的情况,招聘官只能顺势而为,在候选人体验方面对用点心了。一般情况下,招聘官可在面试结束后告知可能需要等待的最长时间,在等待答复期间,招聘官应当和候选人保持密切联系,关注候选人的最新动态。对于候选人的提问,尽可能给予正面的答复,让候选人了解公司对人才录用的慎重和诚意。当对候选人的决策有明确进展时,招聘官可将消息透露给候选人,提升候选人入职的信心与动力。

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